Um dos primeiros itens que aponta o autor, com o qual tenho que concordar, é a falta de interesse do pessoal de RH, de uma forma geral, em negócios. Os treinamentos e especializações que muitos dos colegas de RH buscam são dedicados exclusivamente a melhorar habilidades que a próoria área entende relevantes para si.
É possível romper esse padrão? Sem dúvidas.
Um exemplo está no mercado financeiro brasileiro. Atualmente, exige-se de profissionais das áreas comerciais, de investimento e tesouraria as certificações da ANBID, séries 10 ou 20. A série 10, a mais simples, é uma cartilha sobre o funcionamento e os produtos mais básicos do mercado financeiro. Porém, quantos são os profissionais de RH que se preocuparam em ser certificados? Quero crer que poucos, contudo muitos estão preocupados em monitorar a quantidade de treinandos para cada uma das certificações por cargo ou departamento da empresa. Esse é o ponto ... se não sabe brincar não desce pro Play.
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2 comentários:
Há dez anos deixei de atuar em RH e, naquela época , este descompasso de RH/ Negocio da Empresa era comum. Imaginava que , nos dias atuais , este cenário já teria se modificado !
Aguardo seus comentários sobre alternativas para mudança.
Abraço
Maria José
Maria José, na minha visão uma alternativa é ampliar a quantidade de jobs rotation dentro das empresas, fazendo com que profissionais de RH atuem no negócio e vice-versa. Isso obrigaria os dois lados da moeda a entender a perspectiva do outro.
Abraços
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