5 dicas para os profissionais de RH em 2009

O Blog inglês BNET veiculou 5 dicas para os profissionais de RH em 2009:

1. Foco em produtividade. Ajudar as pessoas a renderem mais no trabalho.
2. Ampliar a inovação. Criar novos produtos para 2009.
3. Aumentar a flexibidade da força de trabalho. Desenvolva talentos e os tenha nos melhores lugares.
4. Associe métricas a resultado financeiro. Mostre quanto custa!
5. Planeje-se para a retomada. Antecipe a retomada da economia.

Você concorda?

RH será menos "patriarcal" e mais racional

A Folha de São Paulo do último domingo, 14 de dezembro, destaca na página B6 do caderno Dinheiro matéria com o título deste post. Recomendo a leitura do artigo que comenta o espaço que profissionais de RH que realmente entendem de negócio vem ganhando junto aos Conselhos de Administração das empresas.
Como coloca a diretora-executiva da Stanton Chase International, Leyla Galetto: "Quem for mais objetivo na administração de pessoas ganhará espaço".

Why we hate HR? - Parte Final

A quarta e última parte do artigo da Fast Company começa abordando outro tradicional calcanhar de Aquiles dos RHs. Ela trata da dualidade, um tanto quanto esquizofrênica, que os RHs vivem por serem os representantes da empresa junto aos funcionários ao mesmo tempo em que são os representantes dos funcionários junto à empresa. Como encontrar um meio termo?

Além disso, nesse item o autor volta a bater na tecla do parceiro estratégico, criticando alguns business partners que acreditam estar realmente trabalhando na parte nobre quando, na verdade, estão executando serviços de secretaria ou que poderiam, perfeitamente, ser terceirizados.

Em parte, essas duas situações acontecem devido a paixão dos profissionais de RH pelo lado técnico. Em outras palavras, muitos dos profissionais de RH são excelentes especialistas, mas poucos são excelentes administradores. E quando falamos em administração, falamos em pensar com a cabeça do dono, como pensam o CFO ou os colegas de Vendas. Se isso mudar o RH terá sempre um posto relevante na primeira fila das decisões das linhas de negócio de qualquer companhia. E quando os RHs fizerem finalmente esse movimento, as demais áreas (Marketing, Produção, etc) instantaneamente perceberão o valor da gestão de pessoas e passarão a dar uma prioridade a esse item muito maior do que a que dão hoje.

Você sabe quando é hora de deixar a área de RH?

Nessa semana resolvi fazer uma parada na análise do artigo "Why we hate HR?" para publicar uma nota sobre se o profissional de RH sabe quando é a hora de deixar a área. Primeiro, Frank Roche, da KnowHR, publicou uma lista com 10 itens, como "Você não vê a hora de desligar alguém" e "Você não acredita ser possível que alguém tire um 5 em uma escala 1-5". Posteriormente, os colegas da The HR Capitalist acrescentaram mais alguns itens, como "Você tem um discurso pronto para o porquê do Viagra não ser coberto pelo Plano de Saúde".

Vale a diversão.