Benefícios Flexíveis estão em alta?

Começa a crescer no Brasil a quantidade de empresas que no Brasil adotam a prática de benefícios flexíveis. Essa é a notícia que traz a Watson Wyatt, em relatório publicado no mês de abril.

Em sua pesquisa, a Consultoria destaca que 1/3 das empresas que optaram por essa prática o fizeram recentemente. Aparentemente, o crescimento só não é mais expressivo devido ao temor por demandas trabalhistas e custos, principais motivos alegados para não-adoção da prática pelos que não a seguem.

Vale dizer que, mesmo as empresas que decidiram seguir esse modelo, procuram, em alguns casos, garantir coberturas mínimas em alguns benefícios (por segurança ou, certamente, Convenção Coletiva).

A implantação dos benefícios flexíveis é considerada fundamentalmente uma estratégia de retenção e satisfação, mas que, pelo que conta o relatório, é mais cara do que a abordagem tradicional.

Vale como diferenciação, mas será que vale o risco?

Qual o seu modelo de gestão?

O artigo "What is your management model?", publicado na edição de inverno da MIT Sloan Management Review, comenta sobre como se dá a tomada de decisão em uma organização. O interessante é que após uma ampla avaliação da literatura de gestão dos últimos 50 anos, os autores, Julian Birkinshaw e Jules Goddard, ambos da London Business School, chegam a quatro princípios básicos para todo modelo de gestão, divididos em dois grupos:

Grupo 1 - Fins

• Gestão de Objetivos
  
• Motivação dos indivíduos

Grupo 2 - Meios

• Coordenação de atividades
• Tomada de decisão / processo decisório

A combinação de ações estruturadas (ou não) para cada um dos grupos gera quatro possíveis cenários de gestão.

Vale a leitura, basta se cadastrar no site do MIT, esse artigo está aberto.

Tendências?

Em busca de novas tendências, livros e propostas, muitas vezes deixamos de olhar o que já foi publicado. Em administração de pessoas não é diferente, ano após ano surgem novos livros que trazem a última moda em gestão. Contudo, na verdade, muitos deles não vão além de trazer de nova roupagem a antigos conceitos.

Considerem, por exemplo, os seguintes assuntos:

• Motivação
• Delegação – definição, elementos para o gerente, supervisão na prática, regras, metas, tecnologia
• Autoridade – tratamento justo, lidando com erros, legitimidade, criando sentimento de aprovação
• O gerente e o grupo – Trabalho em equipe, condução de reuniões, lidando com organizações informais
• Problemas humanos em grandes organizações – Integração
• Mudança – Resistência, causas da resistência, reduzindo resistência

Temas atuais?

Pois esses temas são parte do livro: Personnel, human problems in management. A obra de Strauss e Sayles, com 750 páginas, originalmente publicada em 1957 e referência para importantes autores, como Henry Mitzberg, traz importantes conceitos que são válidos ainda hoje.

Há exemplares disponíveis no Amazon MarketPlace.

Quociente de Prazer

A Unilever, por meio da marca de sorvetes Magnum, criou um divertido Quiz que se propõe a medir o "Quociente de Prazer" de cada pessoa O usuário se cadastra, responde algumas perguntas e, ao final, verifica seu resultado, numa escala similar à do conhecido QI - Quociente de Inteligência.

O quiz é divertido e remete, também, a uma clássica questão trabalhada pelos RHs, equilíbrio entre qualidade de vida e trabalho. Afinal, como dizia um diretor que conheci: "Não adianta corrermos a vida inteira atrás de dinheiro para depois, com dinheiro, corrermos atrás da vida".

Façam o teste, depois eu conto meu resultado.