Motivação - Incentivos não financeiros

A discussão sobre elementos de motivação, engajamento e retenção é uma constante nas organizações. Os incentivos mais tradicionais e ligados a questão financeira são os normalmente tendem a ganhar mais destaque e importância, mas são os mais eficientes?

Recentemente a McKinsey voltou a publicar artigo no qual faz uma ponderação sobre o tema. A publicação faz menção a outros tipos de incentivos, especialmente à atenção da chefia direta e a chance de participação (ou condução) de projetos.

Eu, pessoalmente, acredito nestes elementos de retenção e, em minha experiência prática, vejo poucas organizações que conseguiram implantar e gerenciar estas soluções de forma sistemática e contínua.

Seria interessante que a consultoria americana pudesse trazer, no futuro, os resultados da adoção destas práticas, ceteris paribus.

Qual o seu modelo de gestão?

O artigo "What is your management model?", publicado na edição de inverno da MIT Sloan Management Review, comenta sobre como se dá a tomada de decisão em uma organização. O interessante é que após uma ampla avaliação da literatura de gestão dos últimos 50 anos, os autores, Julian Birkinshaw e Jules Goddard, ambos da London Business School, chegam a quatro princípios básicos para todo modelo de gestão, divididos em dois grupos:

Grupo 1 - Fins

• Gestão de Objetivos
  
• Motivação dos indivíduos

Grupo 2 - Meios

• Coordenação de atividades
• Tomada de decisão / processo decisório

A combinação de ações estruturadas (ou não) para cada um dos grupos gera quatro possíveis cenários de gestão.

Vale a leitura, basta se cadastrar no site do MIT, esse artigo está aberto.

Autonomy, Mastery, Purpose

Autonomia, maestria, propósito.

Essa é a receita de motivação sugerida por Daniel Pink nesta recém publicada TED Talk. Dan traz fatos na sua apresentação que mostram que o atual sistema de remuneração, baseado em recompensas ligadas a objetivos especificamente definidos, limita a criatividade e estreita o foco.

E a pergunta que fica é: "Por que então insistimos nesses modelos de remuneração?"

Vale a pena assistir a apresentação.