Fique ligado! Estariam seus subordinados armando para te derrubar?

E se estão, não jogue mais lenha na fogueira. O artigo "Are Your Subordinates Setting You Up to Fail?", de dois professores do IMD, escola de management suiça, publicado pelo MIT Sloan Management Review, trata exatamente disso.

Empregados, consciente ou inconscientemente, tomam ações para derrubar o chefe e os líderes que não identificam isso correm sérios riscos. A reportagem coloca alguns desafios que o novo gestor enfrenta logo que assume a posição:

• Mudar uma imagem solidificada sobre a chefia
• Empregados que "jogaram a toalha", algo que pode ocorrer por várias razões, como mudanças constantes de chefe
• Boas impressões do chefe anterior

Chefes recém chegados podem piorar a situação se não ficarem de olho no que falam, como falam, com quem falam e como interagem. Isso pode levar os funcionários a achar que o novo líder proteje alguém e não entende a cultura local.

Para os chefes estabelecidos o desgaste pode aparecer dependendo do momento da organização. Alguns estilos gerenciais podem ser adequados em determinados momentos, mas não necessariamente devem ser perpetuados.

A matéria vai além e explora mais detalhes sobre o comportamento dos funcionários, vale a pena a leitura, é um rico material para discussão com lideranças e para atacar clássicos problemas de clima organizacional.